Группе компаний «Атисс» удалось консолидировать учет пяти организаций в одной единой информационной системе на базе «1С:ERP. Управление холдингом» и построить платформу для развития и масштабирования предприятия. Проект позволил реализовать систему сквозной аналитики для принятия обоснованных управленческих решений, снизить издержки за счет реализации поэтапного расчета себестоимости продукции и внедрения инструментов расчета и анализа рентабельности проектов. В результате ГК «Атисс» увеличила прибыль на 3%, снизила себестоимость продукции на 15%, сократила трудозатраты в производственных подразделениях на 18%.
Проект по внедрению «1С:ERP. Управление холдингом» позволил снизить производственные издержки, трудозатраты в подразделениях, а также исключить рутинность ручных операций и «человеческий» фактор за счет консолидации организаций группы компаний. Внедрение и синхронизация решения «1С:ЗУП КОРП» позволило расширить возможности работы с персоналом в рамках грейдов и квалификационного роста.
В итоге была создана и объединена в одной базе деятельность группы компаний с едиными справочниками и прозрачной организационной структурой. Была корректно настроена маршрутизации всех бизнес-процессов и создана единая цепочки взаимосвязи начиная с заказа клиента, процесса закупок, обеспечения производства, выпуск готовой продукции и реализация клиенту.
Руководство предприятия получили инструмент финансового анализа.
Экономический эффект от внедрения:
